華北公司以深入推進“四進”為目標，以有效融合為抓手，全面部署廉潔文化建設工作。

　　一是實施“兩工程”。實施文化融合工程:堅持廉潔文化融入總體思路，圍繞企業發展，推進企業文化落地。實施文化拓展工程:總結提煉創建成果，拓展源頭防治腐敗工作領域，切實提高反腐倡廉建設成效，打造企業文化軟實力。

　　二是組織開展“四創、四營造”活動，創建“踐行宗旨、率先垂范”領導班子，營造“求真務實、風清氣正的班子氛圍”；創建“嚴守綱紀、勤勉自勵”先進部室，營造“學習創新、誠信敬業”的部室氛圍；創建“勤廉從業、平安和諧”先進班組，營造“尊廉崇潔、坦誠互信”的班組氛圍；創建“清廉和睦、幸福安康”和諧家庭，營造“共擔責任、親情助廉”的家庭氛圍。

　　三是倡樹先進典型突出重點成果。總結近年來開展廉潔文化建設的成功經驗，整合系統創建成果，推出華北電網系統具有視覺效果和代表性的廉潔文化建設示范點。以“四好、四用心”的活動形式，鼓勵各單位和廣大干部員工“用心創作、用心體會、用心總結、用心表達”，展示和交流近年來廉潔文化建設成果并評選出系統廉潔文化建設創建的“好作品、好活動、好經驗、好典型”

　　華北公司注重調動系統各方面、各層次的積極性、主動性、創造性，提升廉潔文化品位，廣泛開展群眾性的廉潔文化創建和推廣工作，增強廉潔文化的影響力、感染力和滲透力。