深圳經濟特區房地產（集團）股份有限公司積極深入開展三項制度改革，建立起了適應市場機制的人事分配管理體系。

　　（一）以市場價值為導向，優化組織機構、員工定編定崗。改革后，集團本部由原來18個部室減少至16個，中層正職人數由30人減少至18人，本部員工數由95人減少至68人，集團員工總數減少12%。所屬海燕大酒店改革后由原來12個部門縮減至6個，中層正職由原來12名減少至8名，員工由260名縮減到150名。

　　（二）在參考市場同類企業薪酬標準的基礎上，根據本部員工的崗位價值，制定出了新的薪資方案。新的薪資方案實行“寬幅”薪酬制，建立以崗位和績效價值為基礎的薪資制度。薪資的計發實行與集團經營業績考核和員工個人績效考評結果“雙掛鉤”，員工既注重個人工作業績，更注重公司的經營效益。薪酬方案已經職代會討論通過。全集團2007年度員工工資總額比2006年減少了500多萬元，降低7.3%。