山西焦煤集團汾西新陽煤業在加大安全投入，強化安全生產“硬件”保障的同時，加強安全規章及職工業務培訓和安全親情文化等“軟件”建設，軟硬兼施，雙管齊下，有效地破解了“產煤就要死人”的怪圈。2006年以來，該公司產煤近千萬噸，沒有發生一起死亡事故，沒產一噸帶血的煤。

  　　新陽煤業的前身是汾西礦務局高陽煤礦，2006年破產重組為汾西新陽煤業有限責任公司。點多面廣、機械化程度低、員工文化素質偏低的“三大難點”決定了浴火重生的新陽煤業安全生產管理的先天不足。面對安全生產的諸多不利因素，新陽煤業大力實施“科技興安”戰略，以每年不低于1200萬元的幅度不斷加大安全投入，提高裝備水平。很快使綜采機械化程度達到100%，完成了井下工業以太網光纜技改工程，實現了網絡化、數字化、視頻監控和遠程監控調度指揮。運用“瑪麗散”注射方法，加固松散煤壁，實現了順利通過冒頂區的技術革命，打破了安全生產的“瓶頸”。公司綜采一隊在設備管理中給立柱“穿衣戴帽”，在柱窩加墊海綿，用皮帶捆綁管路，提高了隊組安全系數。這個隊2007年生產原煤270萬噸，無事故，無傷亡，居山西焦煤綜采行列榜首。

  　　標準化是煤礦安全的金鑰匙。新陽煤業以安全質量標準化為突破口，對全公司安全管理和安全工作制度進行了全面修訂，形成了包括管理、技術、工作三大標準、涵蓋全公司260類工種，1260個崗位的企業安全標準體系。推行“工程質量監理制”，真正使責、權、利落在了實處。實施安全賬戶管理，利用經濟杠桿提高職工自保互保聯保的責任感。新陽煤業還始終把安全培訓作為安全生產的基礎工作來抓，使職工的安全培訓率達到100%。同時廣泛開展親情化、人文化教育，提煉出了“珍愛安全、珍惜生命”的安全理念。還通過安全演講、小學生給親人的一封信、安全夫妻搭檔競賽、安全文藝演出等活動，營造了“以人為本、關注安全”的良好氛圍，實現了職工從“要我安全”到“我會安全”的轉變，促進了安全生產的穩定發展。