2007年是深圳控股公司“整合重組”年，劃轉單位的整合重組和規范管理工作對本部員工的綜合素質提出了更高的要求。面對新形勢，控股公司領導明確提出將本部員工培訓工作作為加強隊伍建設的一項重要措施，緊密圍繞年度工作計劃及公司轉型后的業務需要，結合深化“三項制度改革”，積極部署本部員工培訓工作，創新培訓方法,并首次將公司領導納入培訓范圍，開展全員培訓。

　　面對經費緊張、而社會培訓費用普遍較高的實際情況，控股公司采取干部自選培訓、部門自行安排、OA網絡培訓等多種培訓形式，為員工創造培訓條件和學習機會，既保證了培訓的多樣性和質量，又較好地控制了培訓費用。2007年，控股公司共開設了包括財經講座、電腦操作、經營管理等27個培訓專題，共計320課時。培訓內容基本涵蓋了公司業務發展所需的專業知識和基礎技能。

　　2007年，本部員工參加各類培訓共計171人次，參加培訓總時數達5380學時，分別為2005年的271.72%和2006年的298.89%，創培訓工作新記錄。由于措施得力，培訓工作取得了較好效果，本部員工業務能力和綜合素質得到進一步提升，有力地促進了公司各項工作的順利開展。