2007年度，深圳控股公司積極推進所屬企業全面預算管理工作，強化預算的編報、審核、執行、分析和考評等各個環節的管理，取得顯著成效，費用指標控制在年度預算之內，經濟效益創歷史新高。
　　
　　公司建立預算管理的規章制度。制訂了《控股公司系統企業全面預算管理工作規定》，對預算管理的內容、審批、執行分析與控制、預算調整以及預算結果的考核等作出了明確的規定，為做好全面預算管理提供了制度保障。
　　
　　分門別類穩步推進所屬企業全面預算管理工作。根據系統企業的特點，控股公司采取了分類預算管理辦法。對已正式納入市國資委系統報表的企業進行全面預算管理；對整合之后的劃轉企業采取內部預算管理，并模擬全面預算，為下一步推行全面預算管理打好基礎；對待整合的劃轉單位實行計劃管理，并逐步過渡到全面預算管理。
　　
　　狠抓預算管理的各個環節。一是嚴格審核企業年度預算的各項指標，經初審和復審確定年度預算草案，確保預算的真實性和準確性；二是全過程跟蹤、檢查所屬企業預算執行情況，強調計劃的落實，督促企業挖潛力、訂措施，確保年度預算的完成；三是預算管理與績效考核掛鉤，先后制訂了《控股公司企業負責人年度經營業績考核實施辦法》、《控股公司報表編報工作考核評比暫行辦法》，將預算管理作為企業負責人年度經營業績考核和報表編報工作人員考核評比的重要內容。