面對激烈的物流業競爭，如何科學營運國有資本，促進企業更好更快發展，實現國有資產保值增值，日前，宜昌物資總公司認真研究分析市場，結合企業實際，確立了以“四大板塊”引領企業做大做強的新思路。

　　近年來，宜昌物資總公司以改革為契機，以發展為根本，科學營運國有資本，企業主要經濟效益指標連年攀升，2007年主營業收入和實現利潤增幅分別達到12%和1.25倍。但隨著物流業市場競爭的加劇，公司決策者們居安思危，在深入調查研究、考察論證的基礎上，確立以“四大板塊”引領企業做大做強。

　　一是旅游開發成長一塊。依托三峽旅游這一核心品牌，投資1億元收購、發開青龍峽等旅游景點。現已投資1000萬元，收購了青龍峽旅游公司全部股權和資產，并完成景區交接。預計今年即可新增營業收入300萬元，隨著旅游項目的擴大，“十一五”末，公司旅游項目即可在宜昌占居重要一席。

　　二是傳統產業壯大一塊。對具有一定基礎和行業優勢的報廢車輛拆解、金屬回收、民用爆破等傳統產業，進行扶持引導、促使向專、精、特、新方面發展，延伸產業鏈，提高附加值。

　　三是倉儲物流復興一塊。充分利用得天獨厚的區域、資源和行業優勢，興建、擴建倉儲基地，使企業成為宜昌倉儲、物流龍頭。

　　四是資產開發整合一塊，利用土地資源開發商貿住宅樓，實施招商引資、聯合開發，盤活現有存量資產。通過“四個板塊”的實施，力爭綜合實力進入市直國企前列。至2010年主營業務收入達1億元以上，實現利稅1000萬元以上。