一是抓基礎(chǔ)管理。完善安全管理、責(zé)任追究、考核獎懲等規(guī)定，建立走動式管理ABC三卡，大力開展安全文明治理活動，升級改造礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。二是抓基層建設(shè)。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自保的“三自”管理，明確管理重點(diǎn)、工作程序及相應(yīng)責(zé)任，提高管理水平。推行準(zhǔn)軍事化管理，提高了職工服從意識和整體隊(duì)伍素質(zhì)。三是抓基本技能。利用專業(yè)上大課、題目加案例、家庭作業(yè)法、安全提醒、班前提問、考試等形式，強(qiáng)化對職工的安全培訓(xùn)，2007年，累計(jì)投入教育資金63.7萬元，培訓(xùn)職工4325人次。