一是嚴格按照ISO/TS16949質量體系要求運作，把優化組合供應商資源作為采購管理的基礎，在戰略合作基礎上，建立一支優秀的供應商隊伍。二是鼓勵供應商在適應性改進基礎上進行創造性開發，形成產品新的賣點、亮點，提高整車競爭力。三是進一步加強質量監控，推行PPM質量管理評價體系，提高整車可靠性，降低故障率。四是除做好新產品開發配合外，關鍵是形成大批量生產的準備，在大月來臨之前做好相應準備，提高庫存期量標準，確保整車產品及時交付，推動公司再一次迎來新的跨越式發展。