一是規范項目建設程序。籌備項目做好前期準備，在建項目確保按期投產，竣工項目及時驗收、決算和財務轉資。二是嚴把項目設計優化關。大項目嚴格會審把關，中小項目實施不定期抽查，設計變更嚴格履行審批手續，杜絕“三邊”工程。三是加強建設項目資金統一管理。實施建設項目信息化管理，推行總承包試點，建立解剖檢查和責任追究制，嚴格控制非生產性投入。四是加大投資管理力度。項目建設不超投，借款須還本付息，失誤嚴肅責任追究。建立技改、維簡、大修、安全技措工程驗收、評價和考核機制，防止變通處理。