1月底，福建石化集團全面部署了2008年經濟工作任務，著重抓好以下幾方面工作：

　　一是對標挖潛，扎實抓好生產經營工作。強調繼續強化安全生產、經營、質量管理和工藝、設備等生產基礎管理，抓好節能減排工作。

　　二是確保進度，重點抓好東南電化搬遷工程，2008年內要破土動工。

　　三是科學規劃，做好湄洲灣石化發展的大文章。煉化一體化項目要按計劃基本建成，湄洲灣氯堿1,4丁二醇項目和10萬噸/年丁苯橡膠（SBR）項目、8萬噸/年熱塑性彈性體（SBS）項目要有序推進，泉港石化碼頭儲運工程項目力爭年內竣工，同時完成湄洲灣石化發展規劃編制。

　　四是強化管控，逐步健全和完善集團管控體系。重點抓好集團總部對下屬企業的管控體系建設。

　　五是因勢利導，深化“產權制度”和“三項制度”的改革。重點突破東南電化產權制度改革、清理整頓下屬單位子公司，推動下屬單位“三項制度”改革。

　　六是以人為本，加強思想政治工作促進企業和諧。