一是構建集團海外事業部，整合資源，初步形成一支適應國際化項目運作、適合國際化發展需求的人才隊伍。

　　二是形成適合國際化發展的管理模式。實行“四個統一”，即統一經營、統一資源、統一品牌，統一對外合作，形成國際市場開拓合力。

　　三是積極探索國際市場開拓方法，一方面“借船出海”，加強與國內大型總承包商的合作，積極與境外企業建立戰略聯盟，建立適應于國際工程總承包的管理體系和工作流程；另一方面“造船出海”，選擇成熟市場、地區設立辦事處，參與國際市場項目競標，主動開拓當地市場。