2008年是上海建工集團決戰(zhàn)重大工程的關鍵一年。世博場館和配套工程要求2009年必須實現(xiàn)竣工，70%的實物量要在今年完成。集團采取三項舉措：一是做到精心組織，指揮順暢，確保重大工程總體受控。二是以強化總承包管理為抓手，提高集成集團內外各種資源的能力，把優(yōu)質資源配置到重大工程建設中去，切實做到勞動力、材料構件、機械設備等資源的落實。三是實現(xiàn)攻堅克難、建功育人，既要有一批經驗豐富的管理骨干全面負責工程指揮協(xié)調，又要讓年輕人發(fā)揮潛能、得到鍛煉，實現(xiàn)重大工程出成果、出人才、出精品。