棗礦集團分配形式統一為目標薪酬、崗效工資、計件工資和與工效掛鉤的崗位技能工資四種形式，建立了管理、專業技術、操作層三個序列體系。薪酬考核由業績考核和能力素質考評兩個維度共同確定。綜合運用績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結果四個環節對職工進行考評。降低固定工資，提高了浮動工資比例，職級（能級）越高，績效工資所占的比例越大，績效風險越大。工資計劃中，安全工資含量井下單位為30%，其他單位為20%。工效掛鉤指標增加了節能減排、商品煤質量、精煤產量等考核指標。后備人才的選拔任用考評優秀為優先程序、民主推薦為必備程序、紀律檢查為監督程序、組織考察為保證程序、黨委審定為認定程序。按管理序列、業務專家序列（含不同層次技術能手），自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養體系，規定了數量結構、應有資格、基本條件、激勵機制、淘汰退出機制。