一是創新管理模式。制定出臺了《淄博市稽查隊員行為考核辦法》等辦法，與每位稽查隊員簽定了審計責任書，聘請隱形監督員對隊員的工作紀律、日常行為進行監督。加強業務培訓，先后組織3期培訓班，提高了審計人員發現隱患、控制風險的能力。

　　二是創新審計方法。探索實施了“三結合、兩轉型”審計方法，即內查與外查相結合、現場檢查與突擊檢查相結合、常規檢查與重點防范相結合，積極推進“風險審計”、“效益審計”轉型，全面抓好“有形”和“無形”風險。2007年先后開展大額貸款、經營指標、臨柜業務等6次專項審計活動，查處5類864條風險隱患和問題。

　　三是創新配套手段。對違章違紀問題落實責任，明確整改時限、措施及標準，整改措施不到位與單位負責人約見談話，責令限期整改。審計人員與所查單位共同座談分析，提出解決問題的意見和建議，共同制定整改措施。通過文件、簡報等形式，對內控制度執行方面好的經驗做法及時推廣。針對突出問題，堅持查根溯源，力求做到“查出一個問題，完善一項制度，堵塞一方漏洞”。