一是根據(jù)車輛大小及發(fā)車位置分別設定收入基數(shù)。二是組織專人對集約車輛燃油消耗進行長期跟車測定。三是對駕駛員分A、B、C、D四類，根據(jù)安全、節(jié)油、服務等內(nèi)容實行動態(tài)量化管理。四是制定月度額定修理費用參數(shù)，各車當月修理費用由機務人員填寫《車輛維修費用統(tǒng)計表》，匯總提供給財務科。以上措施實行后，實際單車油料消耗降低10%，單車維修費用節(jié)約15%，駕駛員人均月收入提高300元，車輛實載率提高25%，公司利潤提高6%。