2007年，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)重點(diǎn)調(diào)研俄羅斯和烏克蘭市場(chǎng)、中東和非洲、東南亞和南亞三大板塊市場(chǎng)，簽訂境外合同數(shù)、合同額和合同完成收入均創(chuàng)歷史最好水平。一是建立與國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的體制機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)向國(guó)際化工程咨詢集團(tuán)轉(zhuǎn)型。二是形成適合國(guó)際化發(fā)展的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，形成國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓合力。三是積極探索國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的途徑和方法，堅(jiān)持“有項(xiàng)目、有市場(chǎng)、有關(guān)系”的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓原則，分步驟、分階段有序推進(jìn)“國(guó)際化”。在國(guó)際化的啟動(dòng)階段立足“乘船出海”、“借船出?！?，試水“造船出?！薄?