一是抓人員管理提績效。健全完善《管理人員績效動態(tài)考核辦法》，與工資獎金掛鉤，季度考核，實行一票否決制和末尾淘汰制，增強(qiáng)管理人員壓力感，形成了爭當(dāng)“四好”管理干部的良好氛圍。

　　二是抓物資管理清倉庫。取締基層單位小倉庫，利用5天時間集中進(jìn)行清理，上繳物資金額達(dá)154.62萬元。對基層現(xiàn)有庫存物資由礦物資供應(yīng)中心集中管理，代儲代發(fā)，調(diào)劑使用。

　　三是抓材料管理降消耗。成立考核小組，對零星用料進(jìn)行定額管理。定期與不定期組織檢查，年終與單位負(fù)責(zé)人、材料員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核。下發(fā)了《支架立柱千斤頂管理規(guī)定》、《液壓操作閥、安全閥及高壓膠管管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度，盤活不良存貨資產(chǎn)，使有限設(shè)備物資發(fā)揮最大的生產(chǎn)效能。