一是健全完善燃料管理競賽考核辦法，按照管理要細化到每項指標，考核要抓住關(guān)鍵的原則，細化指標、規(guī)范控制、落實責(zé)任、嚴格獎懲。

　　二是對入廠煤做到百分之百過衡、百分之百過檢，從計劃、計量、計質(zhì)、核算、審核、結(jié)算全程精細化控制，確保數(shù)量不虧、質(zhì)量不降。

　　三是堅持開展燃料成本分析活動，健全燃料驗收監(jiān)督機制，專職煤質(zhì)管理員緊盯現(xiàn)場，全程監(jiān)督配煤過程，嚴格燃料配比摻燒，穩(wěn)定入爐煤熱值。

　　四是加強與礦方協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，保證次煤供應(yīng)，降低采購成本。

　　五是嚴格控制煤矸顆粒度，保證入爐煤顆粒度不超標，降低鍋爐設(shè)備磨損，延長安全運行周期，提高鍋爐熱效率。

　　六是積極倡導(dǎo)節(jié)約意識，把“過緊日子”的觀念深入到企業(yè)每個員工心中，在全公司積極營造“度電必爭、克煤必省、滴水必節(jié)”的濃厚氛圍。