作為大連市國有經濟的重要支撐——市屬國有企業，在近幾年的改革發展中取得了突破性和實質性進展。

　　大連港集團在市國際航運中心建設中的龍頭地位更加突出。重工起重集團在國內重工行業排名榜首。冰山集團、大商集團、大顯集團、機床集團成為2006中國500強企業。大化集團、染化集團、水泥集團、橡塑股份搬遷改造、結構調整步伐加快。周水子國際機場成為我國連通日本、韓國、俄羅斯的樞紐機場。熱電集團、公交客運集團、自來水集團、煤氣公司、供水公司的國有凈資產總額已近百億元，……。

　　這些健康發展的企業，無不擁有一個堅強有力的領導集體，無不得益于企業黨的組織和隊伍建設，得益于強有力的思想政治工作、企業文化和黨風廉政建設。在激烈競爭的市場經濟條件下，出資企業黨組織充分發揮其政治核心作用，把關定向，引導推進，監督保證，發揮黨建的組織保證、思想保障和智力支持，確保企業改革發展穩定的順利進行。

  　　鑄就堅強有力的黨組織

  　　班子強、企業興，組織強、戰斗力強。市國資委出資企業始終把創建“四好”班子和基層黨組織建設作為加強黨建工作的重點全面推進。連續13年，重工·起重集團的經營總額、上繳利稅、全員勞動生產率等綜合指標在國內重機行業中排名第一。它是由百年“老字號”企業大重和大起重組而成，重組前，由于技術裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈，兩個企業曾一度陷入困境。重組以后，企業從發展戰略到產品結構，從人員管理到企業文化，都有很多差異，如果整合不好，就會貌合神離。為此，集團領導提出：打造國際一流重工企業，鑄就堅強領導班子，凝心聚力。集團黨委扎實開展“四好”領導班子創建活動。通過多種形式，學理論，強素質，全面提高領導人員綜合素質；建立了領導任期目標和業績考核機制，“人人肩上有指標，個個圍著目標轉”，激勵領導干部多創業績，創好業績，為企業的發展提供了動力。集團黨委也榮獲全國“四好”班子創建先進集體。復州灣鹽場，圍繞“內強素質，外塑形象”，強化班組建設，創建學習型班組，統一班容班貌，開辦班組食堂，免費為職工就餐，加強職工溝通，積極營造企業發展的和諧氛圍，增強了企業的親和力、凝聚力和戰斗力。各企業還注重從源頭加強黨風廉政建設。健全制度，強化國有資產監督管理機制；抓好教育，強化思想道德防線；嚴格落實黨風廉政建設責任制檢查考核和任期經濟責任審計制度，開展企業效能監察，介入國有產權轉讓，參與企業改制審核審批，突出對主要人員、關鍵環節和重點部位的監督，強化權力的規范運行，為國企改革發展穩定保駕護航。

  　　夯實進取奉獻的思想基礎

  　　企業的主體是職工，隨著市場經濟體制的建立，職工思想觀念發生了深刻地變化，思想政治工作怎么做？市國資委黨委副書記鹿正軍說：“新的市場經濟條件下，企業內外部環境都發生了變化，職工的思想觀念的也發生新的變化，我們的思想政治建設不能削弱，只能加強，不能走老路，要創新思路，創新方法。要把思想政治工作溶入到職工生產生活和企業改革發展的全過程，通過釋疑解惑，人性化管理和人文關懷等，凝聚人心，打造團隊精神，在提供精神動力和智力支持上多做文章。”瓦軸集團，圍繞經濟建設和企業改革發展中心，把思想政治工作同企業改革改造、產品結構調整和市場建設結合起來，同員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀結合起來。強化理論學習的“三個工程”，即以黨委中心組成員為重點的理論武裝“表率工程”，以各單位黨政領導班子成員為重點的理論武裝“骨干工程”，以基層黨員干部為重點、面向全體員工的理論武裝“基礎工程”。完善思想政治工作的運行機制，對思想政治工作實行目標責任制，進行量化考核。使全體職工打破不敢改革、不愿改革、不會改革的被動狀態，樹立鼓勵先進、鼓勵創造、尊重勞動、力爭上游的好風氣；打破封閉保守、不合時宜的管理思想、模式和方法，全面實現管理創新；打破抱殘守缺、小富即安、無所作為、追求平穩的思想，建立全員參與競爭、實行開放經營的新局面。集團先后被評為全國模范職工之家，遼寧省思想政治工作先進單位、廠務公開民主管理工作先進單位等榮譽。棒棰島集團，把宣傳思想教育工作下沉到班組，化解消除制約改革發展步伐的各種矛盾和不穩定因素，提前實現了“一年扼制虧損、兩年整體不虧、三年整體盈利”的“三步走”近期奮斗目標，連年超額完成了利潤計劃指標。航運集團，把精神文明建設溶入航運事業之中，不斷加強職業道德教育，在集團上下形成了工作講熱情，待客講親情，奉獻講真情的良好氛圍，成為海上客運的文明窗口。

  　　創新優秀的企業文化

  　　近年來，企業文化建設在市國資委出資企業已成為一種風尚。市國資委黨委專門下發了《宣傳思想工作的考核評價辦法》，努力形成企業文化創建工作的導向、規范和機制。冰山集團，把學習創新作為企業文化的重要組成部分，出臺學習創新激勵政策，推動學習創新；倡導創新精神，建設創新文化，營造創新氛圍；發揮各級黨群組織作用，開展創新活動。建立健全了以黨組織為中心、群團組織積極參與的創新模式，定期量化考核，使創新工作制度化、規范化、標準化，學習創新在集團蔚然成風。重工·起重集團，充分發揮先進典型的旗幟作用，以先進典型去引領人、鼓舞人和激勵人，先后推出永不言敗、永不滿足、永攀高峰的鑄鋼公司和具有高素質、高技能的新時代產業工人王亮，逐步形成了具有本企業特色的“典型文化”。集團還注重建設“班組文化”，每天早晚站列成行的班前會成為企業的另一道亮麗的風景線。熱電集團，按照企業制定的中長期企業文化建設規劃，總結提煉企業的精神和理念，編寫企業文化手冊，扎實有序、穩步推進企業文化建設。公交集團著力打造公交名牌企業文化，企業經濟運營和企業文化創建兩個輪子同時轉，推動企業快速發展。

  　　目前，市屬32戶國有企業，形成了各具特色的創建態勢。有許多企業成立了工作領導機構，有不少企業確立了企業精神，核心價值觀和經營管理理念。大化、染化、大耐泵業、橡塑股份、水泥集團正以搬遷改造為契機，醞釀謀劃建設新的企業文化。煤氣公司在黨委工作部的牌子旁邊又增加了企業文化部的牌子，明確職責，增加人員，把企業文化建設的任務，通過定部門、定人員、定職責的體制將其剛性的固定下來。三寰集團以典型單位示范引導，全面帶動企業文化建設。棒棰島集團樹立“綠色、健康、安全、放心”品牌，多層面推進企業文化建設。市產權交易所正在推進“公開、公正、規范、高效”為服務理念的企業文化建設。