改制重組海鋼，這是今年海南省國企改革的重頭戲，也是國企改革成功范例。

　　2004年，海南省委、省政府把海鋼重組改制列為省重點改革項目來抓，歷時近4載，終獲破冰前行。

　　海鋼的重組改制不是一般意義上的資產并購，而是深層次的體制變革。通過產權制度改革，從根本上改變了海鋼產權單一、機制不活、管理粗放的體制性弊端，切實轉換了海鋼經營機制，增強企業(yè)競爭力。

　　海鋼是海南最大的老國有企業(yè)，是個“小社會”，大局穩(wěn)定至關重要。為讓海南礦業(yè)輕裝上陣，海鋼把學校、醫(yī)院和礦區(qū)公安局等3個社會職能單位人員、資產移交地方管理，過渡期5年，總經費2.09億元，其中海鋼掏1.88億元。海鋼職工安置方案出臺前事先經職工代表大會審議通過。

　　正是在充分尊重職工意愿和切實保障廣大職工利益的基礎上，海鋼改制才會如此順利推進，從而為企業(yè)重組奠定了良好基礎。

　　為保證重組方在3年內投入20億元，海鋼還設定了約束條件。這些約束性條件，既保證了企業(yè)長遠發(fā)展，也保護了廣大職工的長遠利益。

　　妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，這便是海鋼改制重組的示范意義。