一是嚴抓精細化管理，落實經營主體責任。繼續推行“6S”行為規范、“5E”標準動態管理和“看板”管理，抓好專業控制指標考核兌現，強化內部市場主體責任落實，增強管理實效性。

　　二是嚴抓成本控制管理，落實降本提效指標。強化資金預算管理，將預算控制滲透到經營管理的全方位、全過程。

　　三是嚴抓節能減排工作，落實環保治理責任。層層分解環保節能指標，加快高耗能設備淘汰進度，積極推廣應用新技術、新裝備、新材料、新工藝，確保完成節能降耗指標任務。

　　四是嚴抓“三零”工程建設，落實“五級管理”。狠抓煤質過程控制和監督檢查，加強配煤管理，積極推行實施潔凈生產模式，加快標準化煤場建設。

　　五是嚴抓非煤項目管理，落實經營目標責任制。繼續抓好非煤產品外部市場開拓，抓好新型建材廠投產前的驗收、證件申辦、職工培訓、經營方案編制工作，確保投產運營同步進行。