棗礦集團(tuán)一方面積極運(yùn)用利益導(dǎo)向機(jī)制，做到單位、工序之間接受服務(wù)要付費(fèi)，服務(wù)不好要賠償，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一個(gè)流程都有價(jià)值，每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制，每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。一方面以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患”為目標(biāo)，實(shí)行安全隱患市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，根據(jù)隱患整改流程和整改責(zé)任，對(duì)照4級(jí)隱患標(biāo)準(zhǔn)，按每條問題100－3000元不等，建立隱患價(jià)格目錄，做到了“隱患明碼標(biāo)價(jià)、制造隱患有代價(jià)、查出隱患有報(bào)酬、治理隱患有回報(bào)”。通過兩項(xiàng)措施的實(shí)施，“三違”現(xiàn)象下降了60%，工程優(yōu)良品率提高了15%以上，創(chuàng)建了安全質(zhì)量的流程精品。