一是建立健全項(xiàng)目投資審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行投資報(bào)批的各項(xiàng)規(guī)定,與建設(shè)業(yè)主簽定責(zé)任書,落實(shí)建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)與工期,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
二是完善對控股子企業(yè)的管理。依照企業(yè)公司制法律法規(guī)和內(nèi)部章程,切實(shí)履行大股東職責(zé),理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)對子企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保子企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)參股投資管理。嚴(yán)格投資集團(tuán)審批制度,成立投資管理公司,實(shí)行統(tǒng)一管理。建立健全產(chǎn)權(quán)代表制度,向投資單位派駐董事與監(jiān)事,積極參與決策。
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