一是建立健全項(xiàng)目投資審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行投資報(bào)批的各項(xiàng)規(guī)定，與建設(shè)業(yè)主簽定責(zé)任書，落實(shí)建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)與工期，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　二是完善對控股子企業(yè)的管理。依照企業(yè)公司制法律法規(guī)和內(nèi)部章程，切實(shí)履行大股東職責(zé)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)對子企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保子企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)參股投資管理。嚴(yán)格投資集團(tuán)審批制度，成立投資管理公司，實(shí)行統(tǒng)一管理。建立健全產(chǎn)權(quán)代表制度，向投資單位派駐董事與監(jiān)事，積極參與決策。