一是突出抓好安全管理工作。突出“一通三防”、防治水等重點，把各項安全管理制度、措施落實到現場，落實到崗位和人頭，杜絕重大事故發生。

　　二是突出抓好經濟運行質量。緊緊抓住成本控制、壓縮“兩金”、整頓勞動組織、優化產品結構和流向、節能降耗減排等重點工作，進一步加強內部市場建設，嚴格執行全面預算管理，確保各項生產經營目標的完成。

　　三是突出抓好重點項目建設。細化措施，分解任務，確保完成貴州糯東、云南新吉克礦井和東華水泥第二條生產線的建設任務，積極做好陜西高家堡、內蒙古楊家村礦井開工前的準備工作。

　　四是突出抓好內部改革。繼續深化完善公司治理結構試點工作，穩步推進衰老礦井關閉破產、主輔分離和移交企業辦社會職能改革，轉換經營機制，積極探索優化勞動組織的方法和途徑，為企業發展增添活力。