一是提升員工“三種能力”，即針對(duì)礦井安全管理的實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”，培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”，鍛煉員工的“自救互救能力”。

　　二是實(shí)現(xiàn)員工“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)思想上由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，安全行為上由他律向自律的轉(zhuǎn)變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變，礦井安全管理上實(shí)現(xiàn)了由注重結(jié)果向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變。

　　三是不斷創(chuàng)新手段，加大安全科技投入，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了礦井安全高效運(yùn)行，貴州煤礦連續(xù)4年被貴州省地方政府評(píng)選為“安全生產(chǎn)標(biāo)桿礦井”。