一是強化安全管理。深入開展月度質量達標競賽、“精品車間”創建、冬季“五防”、隱患排查治理“回頭看”等一系列安全生產專項活動，加強交通、消防、治安保衛、信訪穩定管理，為企業發展創造良好環境。二是確保完成電量任務。搞好電量分析，落實調度負荷，加強運行管理，提高電量計劃兌現率，確保機組始終處于最佳運行狀態。三是抓好設備管理。加強檢修維護，提高檢修質量，及時消除各類缺陷，保證機組安全穩定運行，避免機組非計劃停運和降出力。四是保證燃料供應。加強燃料全過程管理，做好煤質驗收、煤場存貯、運行摻配、統計分析等工作，提高燃料管理水平。五是嚴格控制成本。深入開展增收節支、挖潛增效活動，全面降低各項可控費用。優化煤耗、水耗等指標，嚴格分析控制變化趨勢，提高各項指標的先進性。