山東交運集團將“誠和”確立為自身文化定位，著力于構建長效機制將其納入績效考核體系，真正使文化建設成為企業的一個有機部分。

　　一是成立企業文化建設領導小組，設立活動辦公室，先后下發了相關專題文件和持續推進的實施意見。

　　二是聘請專家組對整個活動進行整體策劃和指導，邀請中國文化研究會企業文化專業委員會的專家教授進行企業文化專題講座。

　　三是組織專題調研活動，對30余家單位進行了全方面地調研，推廣先進做法和經驗，督導落實開展企業文化建設工作的各項措施。

　　四是編輯出版了《企業文化手冊》、《愿景導航——團隊、個人愿景集萃》等一套“企業文化系列叢書”，組成企業文化講師團赴各基層單位進行巡回演講，舉辦了企業文化大賽、愿景發布大會。在“山東交運”企業文化的渲染下，站文化、車廂文化、維修文化等子文化有了深厚的文化根基，借助車站、車廂、車間等文化載體不斷發展完善。