一是規(guī)范投資項目決策程序。做好投資機會研究、可行性研究、初步設(shè)計等前期工作；完善專家論證制度，嚴格項目法人責任制、風險抵押金制度，強化內(nèi)部控制，嚴格考核獎懲。二是嚴格投資項目過程管理。實施項目概算包干制，抓好設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型和引進的商務(wù)談判，強化施工網(wǎng)絡(luò)圖、項目驗收、財務(wù)決算、投資分析、轉(zhuǎn)資和后評價等管理，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早發(fā)揮效益。三是加大項目監(jiān)督管理力度。推行建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)（PMIS），強化審計監(jiān)督，對項目立項、設(shè)計、施工和決算全過程把關(guān)。四是防范投資項目風險。完善風險防范預(yù)案，健全風險控制體系，推行項目法律意見書制度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、有效發(fā)展。