為保證預期目標的順利實現，制定了專項實施方案，召開了動員大會，成立了領導小組。按照啤酒制造成本項目分類，以專業與項目匹配為原則，成立了原料、包裝、設備能源、綜合四個活動組，按照各自既定目標，克服困難，大膽創新，積極主動地開展工作，取得顯著效果。歷時7個月累計降低成本386萬元，千升啤酒成本同比下降40元。