在開源方面：一是生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。加大煤炭入洗比例，穩(wěn)定冶煉精煤產(chǎn)量，增加非冶煉精煤產(chǎn)量，鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，最大限度地消除因煤質(zhì)波動對市場的影響。二是積極探索大營銷戰(zhàn)略。合理調(diào)劑鐵運(yùn)、路運(yùn)、水運(yùn)“三量”關(guān)系，開發(fā)改造了內(nèi)部運(yùn)銷信息系統(tǒng)，組建了三和公司等三個(gè)配煤站。三是適時(shí)適度提高價(jià)格。認(rèn)真研究市場變化規(guī)律，提高市場掌控力。在節(jié)流方面：一是嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。量化分解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)，健全完善節(jié)獎(jiǎng)超罰管理規(guī)定。二是嚴(yán)格控制資金支出。堅(jiān)持“一支筆”審批和聯(lián)簽制度，保生產(chǎn)急需、壓非生產(chǎn)性支出，集中有限財(cái)力辦大事，保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是嚴(yán)格物資供應(yīng)管理。加大招標(biāo)采購、比價(jià)采購力度，拓寬物資供應(yīng)渠道，完善物流管理。四是嚴(yán)把計(jì)劃、審計(jì)關(guān)，維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。