一是從“吃百家飯”到“建大糧倉”。制定《建立原燃料供應基地培育計劃》和《原燃料供應基地實施意見》，超前建立戰略資源基地。形成5個100萬噸級、9個30－100萬噸級的國內外長期原燃料供應商。2006年國內原燃料直供率達82.58%，國外原燃料直供率達100%。

　　二是從“分散經營”到“構筑金三角”。創新營銷模式，構筑濟鋼、直供用戶、經銷商組成的“金三角”,推進下游行業戰略合作，追求“為顧客創造價值最大化”和共同受益、共同成長的目標。

　　三是從“單打獨斗”到“創新聯盟”。加強產學研聯合，與國內外知名大專院校、科研部門建立起長期戰略合作關系和開放性的企業技術創新體系，成功研制一大批自主知識產權新技術，增強了濟鋼的創新實力。