近年來，上海建工集團已有16家國企、120余家中小改制企業的主要經營者和經理班子通過競聘被擇優錄用，300余名集團管理干部中經競聘方式上崗的占到七成。在推進經營者競聘上崗中積極拓展民主管理渠道：一是抓好觀念轉變，形成共識。企業改革發展的現實利益、經營者能力和素質要求、深化干部人事制度改革都需要通過職工群眾的廣泛參與，拓寬用人視野。二是從選聘方式上，注重張榜應聘與有重點地組織相關人員培訓相結合；注重組織考察與個人自薦、群眾推薦相結合；注重專家評審與職工代表評判投票相結合。三是從激勵與約束機制上完善民主評議制度，增強責任意識和群眾意識；完善跟蹤考核制度，推進民主監督和上下監督。