作為完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)的多元投資主體企業(yè)，浪潮集團(tuán)試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，按照規(guī)范化運(yùn)作的要求積極探索股東會(huì)和董事會(huì)建設(shè)，取得了初步成效。一是著力推進(jìn)制度建設(shè)規(guī)范化，立足公司股東多元化實(shí)際，把制度建設(shè)作為規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)，按照成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)的辦法，逐步形成制度體系。二是著力推進(jìn)實(shí)際運(yùn)行規(guī)范化，規(guī)范了會(huì)議程序、會(huì)議議題和決議執(zhí)行。三是著力推進(jìn)溝通協(xié)調(diào)規(guī)范化，積極建立國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表之間的溝通機(jī)制和國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表與非國(guó)有股東和董事的溝通機(jī)制。