目前，北汽福田汽車公司員工中的黨員已經達到4300多名。積極探索建立黨員教育管理的長效機制，通過充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進企業生產經營工作，一直是公司黨委的工作重點。在深入開展“雙培雙帶”工程的基礎上，公司黨委對黨員教育管理的方法進行創新，提出實行黨員考績管理。

  　　黨員考績管理的主要方法是建立黨員考績檔案。在每個黨員的考績檔案中，包括有《黨員基礎信息登記表》、《黨員考核評價記錄卡》、《黨員黨內生活情況考核表》、《黨員考績綜合記錄表》等主要內容。基層黨支部根據每個黨員的崗位職責和分解其所在單位的生產經營任務指標，并結合北汽福田公司黨委的工作目標，制定每個黨員的業績考核評價指標。基層黨支部對黨員進行月度考核打分，季度匯總，年度排名，并張榜公布。黨支部對黨員的考核評價結果作為評選優秀黨員的基本依據，同時作為黨員領導干部履職期間評價的主要依據，對排名末尾的黨員要進行重點幫教。北汽福田公司黨委在總結試點單位成果和經驗的基礎上，對黨員考績管理形成了規范性的工作流程和模版。實踐表明，實行黨員考績管理，促進了黨員教育管理的制度化、經常化和規范化，增強了黨員的黨性觀念，有利于發揮黨員的先鋒模范作用，既促進了企業的發展，也促進了黨員個人素質和技能的提高。