福建省商業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立于2000年4月，是2000年省政府機(jī)構(gòu)改革時(shí)，由原省貿(mào)易廳成建制轉(zhuǎn)制而成，為省政府首批國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位。幾年來(lái)，商業(yè)集團(tuán)抓改革、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，立足海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，著力實(shí)施深化改革促進(jìn)發(fā)展、尋求項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、狠抓管理保證發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得一定的成效。

　　深化改革促進(jìn)發(fā)展

  　　商業(yè)集團(tuán)始終重視改革工作，幾年來(lái)，實(shí)施推進(jìn)了資產(chǎn)重組整合，企業(yè)改組改造，調(diào)整用人、用工、分配制度，完善企業(yè)退出機(jī)制及企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化等一系列重大改革。主要包括：改事業(yè)單位為企業(yè)化運(yùn)作，單位轉(zhuǎn)變性質(zhì)、職工轉(zhuǎn)變身份；國(guó)有資本從劣勢(shì)項(xiàng)目中退出，為改制籌措職工安置資金，并將其余資金有選擇地投入優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革。打破用人界限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制，做到干部能上能上。改革用工制度，實(shí)行擇優(yōu)錄用，做到職工能進(jìn)能出。改革分配制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤，做到收入能增能減；對(duì)部分權(quán)屬企業(yè)實(shí)施重組整合，以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。截止2007年8月，集團(tuán)實(shí)施改革企業(yè)20家，占集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)總數(shù)的60%。通過(guò)改革，企業(yè)轉(zhuǎn)換了體制機(jī)制，增強(qiáng)了活力。集團(tuán)首家改制企業(yè)省交電公司由國(guó)有獨(dú)資改為國(guó)有控股51%以后，企業(yè)效益、員工收入、國(guó)有資本投資收益率均大幅提升。與改制前同期相比，企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)174%，員工收入增長(zhǎng)27%，企業(yè)骨干收入增長(zhǎng)88%，國(guó)有資本投資收益增長(zhǎng)125%。

　　尋求項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展

  　　家用電器、食糖、酒類(lèi)批發(fā)經(jīng)營(yíng)，商品進(jìn)出口和拍賣(mài)是商業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)主業(yè)。其中，家用電器、食糖、名酒批發(fā)業(yè)務(wù)在省內(nèi)同類(lèi)商品批發(fā)市場(chǎng)中占有重要的份額。集團(tuán)子企業(yè)福建省糖酒公司是福建省唯一一家指定承擔(dān)省級(jí)儲(chǔ)備糖任務(wù)的企業(yè)。商業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，要想有所發(fā)展，必須在傳統(tǒng)主業(yè)以外取得突破。為此，集團(tuán)公司確定了穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)、項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按照這一思路，集團(tuán)公司先后分別與上海永樂(lè)電器有限公司和福建中糖發(fā)展有限公司合作，合資成立了福建商業(yè)永樂(lè)電器有限公司和福建中糖發(fā)展有限公司。與此同時(shí)，集團(tuán)公司為加快商業(yè)物流配送等現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式、組織方式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，根據(jù)省委構(gòu)筑三條戰(zhàn)略通道以及省政府《關(guān)于大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化意見(jiàn)》精神，于2003年與東方集團(tuán)合作建設(shè)福建商業(yè)物流中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地44畝，總建筑面積3.5萬(wàn)平方米，項(xiàng)目投資收益率為13%。物流中心項(xiàng)目集物流配送、大型建材倉(cāng)儲(chǔ)超市市場(chǎng)、大型百貨超市、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、商業(yè)批發(fā)、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)為一體，是全省最大的商業(yè)物流項(xiàng)目之一。省經(jīng)貿(mào)委把該項(xiàng)目列為全省流通現(xiàn)代化項(xiàng)目，省發(fā)改委將該項(xiàng)目列為全省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。項(xiàng)目已于去年7月竣工驗(yàn)收并交付使用，一層大型建材倉(cāng)儲(chǔ)超市已于2006年11月正式開(kāi)業(yè)，二、三層大型百貨日用品超市也將于今年底正式開(kāi)業(yè)。

　　狠抓管理保證發(fā)展

  　　商業(yè)集團(tuán)重視和加強(qiáng)企業(yè)管理，深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)于流通企業(yè)的重要性。幾年來(lái)，商業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則、商品購(gòu)銷(xiāo)存管理制度、薪酬分配制度、權(quán)屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核辦法、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及交易暫行規(guī)定、集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、應(yīng)收賬款管理規(guī)定以及權(quán)屬企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派決定等一系列決策與管理制度，為確保權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范奠定了制度基礎(chǔ)。2002年初，商業(yè)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，決定并實(shí)施了權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)委派制度，要求權(quán)屬企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要納入財(cái)務(wù)的監(jiān)控范圍。兩年間，集團(tuán)公司分別向正常經(jīng)營(yíng)的權(quán)屬企業(yè)全面委派了會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人。委派會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，維護(hù)出資人利益，對(duì)受派企業(yè)負(fù)責(zé)，為受派企業(yè)服務(wù)。其人事、工資關(guān)系隸屬集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)受集團(tuán)財(cái)務(wù)處指導(dǎo)，委派會(huì)計(jì)列席受派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與企業(yè)的重大決策和企業(yè)管理。實(shí)踐表明，通過(guò)會(huì)計(jì)委派，有效地克服了以往集團(tuán)公司對(duì)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況了解及監(jiān)督管理工作滯后的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了管理監(jiān)督的窗口前移，取得了良好的效果，增加了集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)強(qiáng)化管理的可操作性。對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了保障的作用。