福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星網(wǎng)銳捷”）成立于2000年，在激烈的IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公司通過實(shí)施以人為本,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營理念，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)有效地結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)了科研、市場(chǎng)和管理人員的創(chuàng)新積極性，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。這幾年公司從資產(chǎn)質(zhì)量到經(jīng)營規(guī)模都取得了質(zhì)的飛躍，資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到了每年20%以上，凈資產(chǎn)也從2002年的5000多萬元增至2006年的2億元，公司的銷售收入以每年40-50%的速度增長，2007年公司銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到15億元以上，成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

  　　一、以人為本就是把人才作為企業(yè)最具有活力、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要素，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)事業(yè)歸宿感，讓他們的才能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源與公司經(jīng)營目標(biāo)的最佳配置和長遠(yuǎn)利益的協(xié)同一致。IT企業(yè)唯一的核心資源是人，星網(wǎng)銳捷成立之初就將人才確定為組織得以生存和發(fā)展的第一決定性的資源。為此，公司制定了“以一流的薪酬，吸引一流的人才，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“三個(gè)一流”人力資源政策，“三個(gè)一流”可以理解為星網(wǎng)銳捷要想創(chuàng)造一流的業(yè)績，依靠的是一流的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，而吸引一流人才的加盟，公司必需提供同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，同樣，持有高薪的優(yōu)秀人才隊(duì)伍通過創(chuàng)造一流的業(yè)績來體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這樣就能形成良性的互動(dòng)和共贏的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，在公司的制度設(shè)計(jì)上，為了讓骨干員工與公司的目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益一致，公司在成立之初就設(shè)計(jì)了骨干員工持有25%股份占第二大股的結(jié)構(gòu)，離開公司的員工就不能再持有公司的股份，這種制度不僅保證了公司成立7年來經(jīng)營班子和骨干隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，還打造了個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的共同平臺(tái)。星網(wǎng)銳捷的機(jī)制創(chuàng)新為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為國有資本在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)如何發(fā)展探索出切實(shí)可行的經(jīng)營模式。

  　　二、以人為本就是將人力資源投入列為可再生的人力資本而不是成本或負(fù)擔(dān)，它可以核算出相應(yīng)的投入產(chǎn)出比以及效益估算，同時(shí)建立高效的人力資源部門，將人力資本的合理配置放在工作的首位。人力資本的投入隨著組織目標(biāo)的存在而產(chǎn)生，也隨著目標(biāo)的開展得到過程的監(jiān)控，年終也將根據(jù)業(yè)績的達(dá)成核算出合理的人力產(chǎn)出比，和資本的回報(bào)率一樣，人力投入產(chǎn)出也可以切實(shí)地核算出它的回報(bào)。為了提高人力產(chǎn)出比，從人才的價(jià)值中體現(xiàn)公司的市場(chǎng)地位和贏利能力的提升，星網(wǎng)銳捷的經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)之一就是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源，制定人力成本預(yù)算，考核業(yè)績，評(píng)價(jià)人才全年應(yīng)得報(bào)酬而展開的。在日常工作中，星網(wǎng)銳捷的人力資源部門不斷培育更為專業(yè)的工作能力，服務(wù)于各個(gè)部門的人力資本要素增值的需要，他們的工作就是將人才投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新概念和工作管理方法等人力資本要素，通過招聘甄選、培訓(xùn)教導(dǎo)、績效考核，薪資福利預(yù)算及達(dá)成分析等專業(yè)工作手段，科學(xué)地開展人力資本的輸送、配置、預(yù)算和考核，從而使人力資本的有效投入產(chǎn)出成為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富和快速成長業(yè)績的根本保證，星網(wǎng)銳捷也因此成為了高科技創(chuàng)新型企業(yè)的典范。

  　　三、以人為本就是形成人才至上的企業(yè)文化，企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并永葆青春。經(jīng)過多年的積淀，星網(wǎng)銳捷已經(jīng)形成了以“創(chuàng)新”為核心的i-star企業(yè)文化：創(chuàng)新、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、成功、高效。在這一企業(yè)文化熏陶下的星網(wǎng)銳捷人形成了自己獨(dú)有的特質(zhì)，他們充滿激情、自信、專業(yè)，崇尚創(chuàng)新、不畏挑戰(zhàn)、追求卓越，適應(yīng)變化、善于協(xié)作、真誠服務(wù)。良好的企業(yè)文化為星網(wǎng)銳捷營造了一個(gè)積極向上、公平高效、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部“軟環(huán)境”，保障了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、政策的持續(xù)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)由于對(duì)星網(wǎng)銳捷企業(yè)文化的精神認(rèn)同，也吸引了更多的人才源源不斷地從全國各地加盟企業(yè)。日常工作中圍繞以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，星網(wǎng)銳捷精心設(shè)計(jì)了針對(duì)不同崗位有針對(duì)性的激勵(lì)政策：例如針對(duì)生產(chǎn)制造口員工的線上明星、線上火炬手活動(dòng)，以研發(fā)、營銷人員為主體的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選；面向總部部門員工的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等，這些活動(dòng)著眼于公司發(fā)展和員工個(gè)人成長的長遠(yuǎn)利益和根本利益，同時(shí)又給予做出突出貢獻(xiàn)的員工一定的經(jīng)濟(jì)利益回饋，讓星網(wǎng)銳捷重視人才，鼓勵(lì)人才，人人爭(zhēng)創(chuàng)佳績的精神轉(zhuǎn)化為公司“約定俗成”的行為,從而有效保證人才的進(jìn)取心、責(zé)任心和歸屬感。

  　　四、以人為本就是重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)筑組織能力，并把團(tuán)隊(duì)中的員工學(xué)習(xí)成長作為組織能力提高的重要手段。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都明白“木桶效應(yīng)”的道理，這個(gè)世界上沒有完美的個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)才能形成完美的團(tuán)隊(duì)，星網(wǎng)銳捷以打造高績效組織為目標(biāo)實(shí)施人才隊(duì)伍的合理匹配，構(gòu)建適合于各項(xiàng)工作開展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并賦予領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的“責(zé)權(quán)利”，公司鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各專業(yè)人才打破玻璃天花板，即他們的專業(yè)能力和見解應(yīng)該突破公司決策層的專業(yè)見解，并能為公司決策提供同行業(yè)內(nèi)高水平的解決方案，積極引導(dǎo)他們?cè)诮M織目標(biāo)和企業(yè)文化的引領(lǐng)下去挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的最大化。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，星網(wǎng)銳捷認(rèn)為公司的中層干部及基層骨干員工是企業(yè)的主要財(cái)富，他們需要被尊重，被表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們自我實(shí)現(xiàn)和自我超越，企業(yè)應(yīng)該給每位中層以及骨干員工打開一個(gè)職業(yè)發(fā)展通道。2007年，公司專門將員工培訓(xùn)發(fā)展職能從人力資源部獨(dú)立出來，成立了培訓(xùn)發(fā)展部，在公司原有的對(duì)新員工進(jìn)行“入模子培訓(xùn)”及基礎(chǔ)干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化中層及骨干的職業(yè)規(guī)劃與能力價(jià)值提升的培訓(xùn)，目標(biāo)是在提升員工的專業(yè)能力和個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也在為企業(yè)的未來增值，星網(wǎng)銳捷不斷通過團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)去力爭(zhēng)達(dá)到打造高績效、永續(xù)經(jīng)營、長跑型的企業(yè)目標(biāo)。

  　　五、以人為本就是將創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用到客戶需要的、對(duì)客戶關(guān)鍵價(jià)值有貢獻(xiàn)的市場(chǎng)應(yīng)用中。市場(chǎng)是檢驗(yàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)、市場(chǎng)、客戶需求瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)，科技創(chuàng)新唯有與客戶的應(yīng)用需求緊密結(jié)合，才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，星網(wǎng)銳捷在創(chuàng)立之初就提出了“科技創(chuàng)新，融合應(yīng)用”的企業(yè)理念，即將產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶價(jià)值應(yīng)用需求緊密融合，快速響應(yīng)用戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶的關(guān)鍵價(jià)值做出重要貢獻(xiàn)，并以創(chuàng)新技術(shù)引導(dǎo)市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展成熟。在關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)通訊及NC核心技術(shù)領(lǐng)域，通過以企業(yè)研究院為核心的自主創(chuàng)新體系，牢牢把核心技術(shù)控制在自己手中，避免了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受制于人；同時(shí)積極通過開展國際合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的集成創(chuàng)新、消化、吸收再創(chuàng)新，積極強(qiáng)占市場(chǎng)制高點(diǎn)，并通過先進(jìn)技術(shù)的快速產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，力爭(zhēng)第一時(shí)間為客戶提供最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品和整體解決方案。通過7年的努力，目前公司的各項(xiàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中已形成了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，星網(wǎng)銳捷的“銳捷牌”以太網(wǎng)交換機(jī)已獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào),升騰的NC產(chǎn)品在2006年CCID的評(píng)測(cè)中評(píng)為中國市場(chǎng)占有率第一，通訊產(chǎn)品亦成為國內(nèi)市場(chǎng)占有率前茅的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品并遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)。

  　　綜上所述，星網(wǎng)銳捷一方面通過“三個(gè)一流”的薪酬體系、骨干員工持股計(jì)劃以及樹立人力資本投入產(chǎn)出管理理念來體現(xiàn)以人為本的價(jià)值定位，使員工的個(gè)人價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益得到充分體現(xiàn)和保障；另一方面更注重通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績與文化引導(dǎo)、政策激勵(lì)和機(jī)制創(chuàng)新，以及企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的正確客戶導(dǎo)向，在不斷攀登事業(yè)高峰的過程中，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，使員工的才能展現(xiàn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益達(dá)到完美統(tǒng)一,使“以人為本”成為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的“源頭活水”。如今在星網(wǎng)銳捷,我們可以欣喜地看到，人與事業(yè)達(dá)到了完美的和諧互動(dòng)。