安徽淮北礦業(yè)集團鐵運處通過營造安全文化氛圍、創(chuàng)新安全文化模式、精細安全文化管理、健全安全文化基礎(chǔ)四個方面提高安全管理水平，從而形成具有礦區(qū)鐵路特色的安全企業(yè)文化。

　　營造安全文化氛圍。該處以安全理念、安全視覺識別系統(tǒng)為著力點，除利用廣播、電視、礦區(qū)鐵路等媒體和內(nèi)部刊物進行宣傳外，還在車站、車間、養(yǎng)路區(qū)、家屬區(qū)樹立安全文化宣傳牌板，設(shè)立安全文化長廊，建立安全文化宣傳區(qū)，從而以形象而醒目的信息語言向人們宣傳安全文化。

　　創(chuàng)新安全文化模式。根據(jù)礦區(qū)鐵路實際，該處以“安全運輸，以人為本，和諧發(fā)展，文化制勝”為理念，制定了“杜絕危險性事故和路外責(zé)任性事故，力爭實現(xiàn)零事故”的安全目標(biāo)，并以強化現(xiàn)場管理、強化安全文化管理、強化精細化管理為中心，積極構(gòu)建鐵路運輸安全舞臺，建立安全生產(chǎn)長效機制。

　　精細安全文化管理。為形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性運行機制，該處規(guī)范了“四卡”運作，強化走動式管理，根據(jù)各崗位實際，制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，細化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。同時全面推行班前禮儀、班后講評、事故預(yù)測等多種安全制度，規(guī)范員工崗位操作行為。

　　健全安全文化基礎(chǔ)。按照“嚴在干部，嚴在流程，嚴在現(xiàn)場”要求，該處從管理人員跟班和現(xiàn)場走動管理制度抓起，對鐵路安全目標(biāo)管理、安全投入保障、事故隱患分析等一系列制度進行完善，堅持崗前培訓(xùn)和上崗資格培訓(xùn)，積極推進構(gòu)建自主互助、專兼結(jié)合、齊抓共管的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保鐵路安全生產(chǎn)。