根據(jù)福建省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研視察時(shí)講話精神，中海福建天然氣公司提出三條措施加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目如期完工、投產(chǎn)運(yùn)營。一是實(shí)行趕工計(jì)劃，按照節(jié)點(diǎn)考核,動(dòng)態(tài)跟蹤管理。通過三級計(jì)劃、趕工計(jì)劃督促承包商按照項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行控制；編制專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃對進(jìn)度跟蹤控制；建立現(xiàn)場聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化進(jìn)度統(tǒng)計(jì)跟蹤管理。二是加強(qiáng)承包商管理。以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行承包商管理，加強(qiáng)與承包商的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)問題；成立聯(lián)合采辦小組和現(xiàn)場聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,解決施工急需材料和各種施工問題。三是強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全環(huán)保管理。編制公司運(yùn)營期健康安全環(huán)保管理體系文件，為明年項(xiàng)目投產(chǎn)以及運(yùn)營期提供安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織公司員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，督促承包商開展入場教育、高處作業(yè)安全、安全用電、應(yīng)急演練等培訓(xùn)；充分貫徹落實(shí)中海油“五想五不干”的安全環(huán)保管理理念，切實(shí)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)營。