淄礦集團建立五項機制促進管理人員作風轉變
淄礦集團建立五項機制促進管理人員作風轉變

文章來源:山東國資委 發布時間:2007-10-10
一是建立學習教育機制。制定學習計劃和學習內容,綜合運用多種形式,抓好理想信念、黨章黨規、法律法規、廉潔從業等方面教育。
二是建立群眾評價機制。組織職工群眾每年對管理人員進行一次民主測評,并通報評價結果,作為其晉升任用的重要依據。
三是建立自查整改機制。各級管理人員對自身思想、學習、工作、生活等作風建設情況做好自查,主動擺問題、找差距,制定措施,抓好整改落實。
四是建立公開承諾機制。實行管理人員作風建設第一責任人履責承諾、領導班子集體承諾、領導干部個人承諾制度,自覺接受群眾和組織監督。五是建立督查通報機制。半年一次對管理人員作風建設情況進行督查和通報,對存在問題的,視情況進行談話、問責、組織處理直至追究責任。