新礦集團(tuán)公司對審計(jì)部不撥付辦公經(jīng)費(fèi)，其經(jīng)費(fèi)主要來源于所查出違規(guī)違紀(jì)問題罰款和工程預(yù)（結(jié)）算審減額的15%提成。每年對審計(jì)部下達(dá)考核任務(wù)書，重點(diǎn)考核審計(jì)覆蓋面、審計(jì)工作質(zhì)量、審計(jì)經(jīng)費(fèi)收支等內(nèi)容，并規(guī)定員工年最高收入控制線可以高于經(jīng)費(fèi)部門一定比例。年末組成審計(jì)組對審計(jì)部各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，出具考核結(jié)論。在工資總額控制線以內(nèi)，審計(jì)部根據(jù)個(gè)人業(yè)績情況，確定內(nèi)部分配方案，經(jīng)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。這種管理形式進(jìn)一步發(fā)揮了“激勵(lì)與約束機(jī)制”的功效，增強(qiáng)了審計(jì)人員的責(zé)任意識，調(diào)動了工作積極性，提升了審計(jì)工作質(zhì)量，推動了內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展。