一是優化倉儲管理流程。導入現代物流理念，應用信息流、網絡化手段，規范“閑置物資交流信息系統”運行，減少物資閑置。二是優化庫存結構。合理確定一、二、三類物資儲備量和儲備周期，努力實現“零庫存”。三是優化配送網絡。生產礦井取消二級倉庫，物資由集團公司供應處集中招標、統一配送。四是強化考核兌現。按照物資類別和管理權限，建立單位負責人、供應招標部門及計劃員、采購員、保管員管理網絡，將超降儲備資金情況納入三項資金占用考核，與財務預算考核同步進行。