云投旅游抓“四個強化” 穩中向好開新局
文章來源：云南省國資委 發布時間：2023-05-31
2023年，文旅市場強勢復蘇，文旅消費持續攀升，文旅行業迎來了新的發展機遇。云投旅游按照云投集團對大文旅板塊的定位要求，以敏銳的市場觸角凝聚各方力量，提前謀劃、全面發力、搶前抓早、多措并舉，推進各項工作取得新進展新成效，保持了良好的發展勢頭，并持續抓好“四個強化”，推進產業高質量穩發展。
在科學把握政策環境與產業趨勢的基礎上，在深刻理解戰略指引與市場導向的前提下，云投旅游順應國內旅游發展新趨勢及云南旅游業發展態勢和市場要素變化，實事求是、立足實際，通過深入市場開展調查研究、充分研判、對標一流，制定《2023-2025三年行動方案》以統一思想、凝聚力量、提振信心、同向發力。《方案》明晰了公司三年的發展目標、戰略布局、核心業務、實施路徑和保障機制等關鍵發展要素。
思路謀定，重在落地。云投旅游旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團、印象公司、昆明索道、旅務通等旗下公司根據《方案》結合自身實際，齊頭并進，從產品升級業態轉型、合作模式創新、戰略性布局、新項目落地、拓展發展空間、延伸產業鏈等方面著手，轉變思維方式、轉變發展模式、轉變增長動能，深化改革轉型、重塑行業價值，全力推進各板塊經營業務創收增盈邁上新臺階。
云投旅游通過持續加強黨建工作與生產經營互融互進、同頻共振，搶抓市場復蘇窗口期，聚焦景區轉型升級提前市場布局、蹄疾穩步抓項目建設、聯合資源拓寬營銷“三力齊發”，1-4月營業收入較去年同期增幅247%，五一期間接待游客人數同比增長517.31%，按可比口徑恢復至2019年同期的121.12%；營業總收入同比增長405.51%，按可比口徑恢復至2019年同期的112.19%，實現游客入園人數和收入好于全國旅游業統計數據的喜人業績，為沖刺“全年勝”奠定了良好的基礎。
一是以需求端為導向抓產品轉型升級，變“流量”為“留量”。旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團以深研發“差異化、高品質、重體驗”產品，精準產品供給滿足游客多元化需求，提升景區吸引力。原始森林公園強化“孔雀文化”IP，構建以熱帶雨林為主軸的業態產品體系；野象谷人潮如織，游客在高空棧道和索道充分體驗“有一種向往叫人象和諧”。五一恰逢三月街民族節，大理旅游集團推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉潑水撒歡”、“中國民歌展?大理情歌匯”、天龍八部漢服文化節等產品活動；“5.19中國旅游日”期間，借助國際一線時尚品牌的加持和賦能，聯合新絲路（北京）模特管理有限公司主辦“第72屆世界小姐中國區總決賽”，決賽當天舉辦無人機光影秀編隊表演，以科技創新展示大理自然風景資源及豐富的大理文旅內涵內容，打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管運營會澤大海草山景區，五一期間表現突出，連續迎來客流高峰。昆明索道搶抓時機，優化管理運營質量，對客廂進行升級更換為游客帶來全新的體驗，獲游客一致好評。
二是狠抓項目建設，為可持續長效發展打牢基礎。深化篩選已儲備的重點項目，強化項目落地，扎實推進昆明周邊游、會澤大海草山、西雙版納區域文旅資源整合、中老邊境相關項目、基諾山寨與碧色寨景區合作項目、更新建造2艘洱海新能源游船、七龍女池滑道車恢復提升改造、雞足山景區山門片區旅游商業區建設、野象谷創建國家5A級旅游景區、森林公園污水處理系統提升改造、基諾山寨博物館提升改造等一大批項目建設步伐，拓寬產業發展賽道、提升核心景區品質提升。
三是打好組合拳，聯合營銷增活力，預熱假期消費。以市場需求為導向，依托旗下文旅產品和服務資源，抓好版納—大理聯合營銷，旅務通—昆明索道聯合營銷，開展產品運營管理互學、廣告宣傳資源互推、渠道客戶資源共享、新自媒體平臺共建、對外推介形象共創、聯合研發定制線路產品等工作，推動產品和渠道延伸。
接下來，旅游業將迎來從市場復蘇到“破后而立”的高質量發展戰略性轉折點，轉折之際也是現代旅游業發展體系重構之時。要站在新的起點走好高質量發展之路，在激烈的市場競爭環境博弈立于潮頭，變革創新、轉型升級是云投旅游發展需要面臨的重要課題。下步，云投旅游將繼續鞏固良好發展勢頭，以滿足多元化、多層次、復合型的旅游市場需求為出發點，抓好“四個強化”，推進戰略創新、理念創新、制度創新、業態創新、服務創新、渠道創新、模式創新，以變應變、向新而行，打造“創新型云投旅游”，提高云投旅游的品牌品質和影響力，形成獨特的競爭優勢，既要當好“一流目的地優質景區的持有者”，更要成為“文旅全產業鏈生態圈的開發運營商”，努力成為云南省內第一、全國頭部的文旅企業。
【責任編輯：語謙】
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