兗礦集團(tuán)突出資金重點(diǎn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理

　　一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，按季度、月度分解預(yù)算控制考核，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，年初確定的指標(biāo)一律不作調(diào)整。二是推行資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)，沒(méi)列入資金計(jì)劃一律不得開(kāi)支，各類資金使用必須控制在年初核定指標(biāo)之內(nèi)。三是落實(shí)自有資金計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)懲辦法，杜絕計(jì)劃外投資，嚴(yán)格控制概算外、超計(jì)劃項(xiàng)目。