兗礦集團楊村煤礦實施“五節”管理效果顯著

　　一是節支。以單耗控制、可控費用考核為重點，落實各類費用支出與職能部門、使用單位工資掛鉤考核制度，對差旅、招待、辦公、文印、小車費全部實行貨幣化“一卡通”定額結算，費用比定額節約25.5萬元、降幅20.6%；統一采購低值易耗品，比價采購節支36.8萬元；木材、鋼管、鋼軌、電纜、膠帶、水泥、沙子、鋼絲繩等8項主要材料單耗分別比計劃降低0.12立方、0.36噸、3.87噸、523.4米、0.77米、4.32噸、3噸、0.22噸。

　　二是節材。嚴格單項工程、材料回收考核，嚴把領料審批、用料監督、舊料復用、節獎超罰關，一月一計劃一考核一獎懲；設立井下東翼304、南翼和北翼3個材料庫，把廢舊膠帶切割后，替代板皮和木楔，年可節約坑木400立方、價值40余萬元；把廢舊鋼絲繩切割破股后，編制經緯網，替代金屬網，年可節約1.9萬平方、價值22.6萬元。

　　三是節能。調整鍋爐鼓引風，提高爐膛溫度，降低爐渣含炭量，預計節約用煤200余噸；圣楊公司熱能中心爐改造后，日節約燃料20余噸、全年節約6000余噸，價值75.6萬元；原煤生產綜合能耗比考核計劃降低1.4千克標準煤/噸。

　　四是節水。狠抓礦井水循環利用，家屬區生活用水按時間區段供水，生活污水處理工程正待驗收，萬元產值水耗比考核計劃降低3.3立方。

　　五是節電。改造主副井電控系統，節約用電48萬度；落實避峰填谷措施，夜班排水、早班檢修，對外轉供電用戶建立檔案、簽訂協議，萬噸煤電耗同比降低0.08度，節支2.3萬元。