光明食品集團大力推進品牌建設三年行動計劃

　　光明食品集團日前制定下發并大力推行品牌建設三年（2007～2009年）行動計劃，集中力量扶持、培育、保護、發展一批體現集團綜合實力和整體競爭力的優勢品牌。力爭到2009年，初步建立有利于推進集團產業發展、為產品結構和產業結構調整服務的品牌推進機制，營造和優化全方位支持品牌發展的氛圍，逐步構建和完善品牌管理體系，形成集團母、子品牌良性互動、子品牌間戰略協同、整體提升和共同發展的品牌建設格局，打造具有市場競爭力、占有率與覆蓋率的強勢品牌群。

　　集團母品牌建設目標是：打造價值定位明確、形象識別清晰、品牌內涵豐富的集團母品牌，并將其逐步培育成為消費者信賴、投資者青睞、子品牌受益的知名品牌。

　　子品牌建設目標是：

　　——培育3～5個擁有自主知識產權和核心技術、在國內具有較強競爭力、銷售規模或盈利能力處于行業前三名的產品品牌；

　　——培育2～3個在國內享有較高知名度和美譽度、市場占有率處于行業領先的服務品牌；

　　——培育一批擁有核心技術、在細分市場或區域市場有一定知名度、美譽度和發展潛力的產品品牌和服務品牌；

　　——逐步實現集團品牌資源優化配置，形成布局合理、優勢互補、體現自身價值和整體價值的品牌組合，重點品牌的銷售收入占核心業務總銷售收入的90％以上。

　　為實現上述目標，光明食品集團具體實施以下五項措施：

　　一是健全品牌管理組織架構，為推進集團品牌建設工作提供組織保障。集團成立集團品牌管理工作委員會和集團品牌專家委員會，各企業成立相應的品牌管理機構，圍繞集團發展戰略，增進與集團母品牌之間的聯動，加強與集團內部企業子品牌之間的協同，實現品牌資源共享，共同打造強勢的品牌組合。各企業總經理是品牌建設工作的第一責任人，分管副總是品牌建設工作的直接責任人。

　　二是制定和落實品牌管理規范，為推進品牌建設工作提供機制保障。集團和各企業明確品牌管理的職能部門和專職人員，有計劃、有步驟地推進品牌建設。逐步建立和完善覆蓋集團的品牌管理制度規范體系，實現集團品牌管理的制度化和規范化，集團和各企業分工明確、各司其職、形成合力，共同推進品牌建設工作的有序、有效開展。

　　三是加大品牌建設投入，為推進集團品牌建設工作提供資金支持。建立品牌建設的長效投入機制，加強品牌投入的預決算管理。各企業按年銷售收入提取一定比例的品牌預算，用于本企業品牌培育、優化、宣傳和保護；積極申報各類項目，努力爭取政府政策支持和資金扶持。

　　四是加強品牌人才隊伍建設，為推進集團品牌建設工作提供人力資源保障。加強品牌策劃、管理、推廣、營銷等各類專業人才的培養、選拔、使用和引進，優化配置人才資源，努力打造一支年輕化、市場化、專業化的品牌經營管理團隊。不斷完善激勵機制，努力營造全方位支持品牌建設的氛圍，充分調動品牌管理專業人才的積極性和創造性。

　　五是加強品牌培育和推廣，提升集團品牌整體價值。通過組織策劃光明食品節、大聯展等展示展銷活動，積極參加社會公益活動，增進集團各品牌與消費者之間的良性互動，打造集團整體新形象。充分利用電視、廣播、報紙、網絡等多種品牌傳播形式，對集團母品牌和重點子品牌進行組合宣傳、推廣，提升集團品牌群的市場知名度、美譽度和影響力。積極推進品牌升級，鼓勵企業爭創品牌榮譽。