今年以來，江鹽集團堅持黨建引領，以“穩運營、提質效、促改革、嚴管理、防風險”為主要抓手，有力推進“五項重點工作”實施，全力以赴穩產保供、降本增效，統籌好生產經營和改革發展等各項工作，銳意進取，頑強拼搏，打好高質量發展組合拳，全力奮戰二季度，確保“雙過半”。

　　黨建引領凝心聚力。自深入開展主題教育以來，江鹽集團黨委第一時間召開會議，成立主題教育領導小組及其辦公室，制定主題教育實施方案和主題教育理論學習中心組學習計劃，配發指定學習書籍，召開主題教育動員大會，舉辦讀書班，采取集中學習和個人自學方式，充分利用專家授課、專題輔導、專題黨課，紅色走讀、交流研討等多種形式，擴大主題教育的知曉率和參與度。權屬二、三級企業黨組織相繼召開主題教育動員大會，及時開展主題教育，在廣大黨員干部中掀起主題教育的學習熱潮，有力推動黨員干部補足精神之“鈣”，鑄牢思想之“魂”，為扎實推動企業高質量發展凝聚起磅礴力量。

　　生產經營穩產高產。江鹽集團緊緊抓住企業發展這個“牛鼻子”，持續在提高產品質量降低能源消耗上發力。晶昊鹽化按“一穩三增”勞動競賽方案要求，將生產指標層層分解，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，實現純堿平均日產維持在2000噸以上、鹽硝日產達8400噸以上的水平。同時，以“穩定、優質、低耗”為目標，成立能耗、質量等多個攻關小組。一季度，純堿優等品率較去年明顯上升，石耗、焦耗和汽耗較去年同期均呈下降態勢，純堿鐵份含量長期穩定在較低范圍，達到行業先進水平值。江鹽華康公司小包裝鹽和大包裝鹽銷售量分別與去年同期相比增長8.73%和35.41%。江鹽包裝公司PE膜完成量，與去年同期相比增長51.45%。

　　開拓市場精耕細作。江鹽集團認真研判外部整體市場環境變化，以“保規模、調結構、重貢獻、強考核”為目標，不斷拓寬市場渠道，培育新的效益增長點，持續推動提升市場份額和品牌影響力。一季度，江鹽集團出口收入同比提高10個百分點。晶昊鹽化各類鹽產品和堿產品銷量較同期均有不同程度增長，其中海外出口量同比增長148%。江鹽華康公司精品終端客戶數完成年度任務的39.51%，完成調運計劃的95.79%，持續提高市場占有率。江鹽包裝公司注重客戶開發，與江西省內多家企業簽訂合作協議，充分發揮設備產能，切實提升產品質量。

　　項目建設提速提質。江鹽集團堅持抓安全、促進度、保質量，加快推進重點項目建設。晶昊鹽化熱電聯產項目配套鍋爐機組工程和富達鹽化年產60萬噸鹽產品智能化技術升級改造工程施工現場，塔吊林立，機器轟鳴，呈現出一派繁忙有序、熱火朝天的景象，此兩大項目均按既定安排有序推進。華康各地市公司以“橫向一體化”戰略實施為依托，推進項目建設進度，充分運用信息化、可視化等方式，提升掌握全省經營態勢、監管考核和市場決策能力。

　　踏浪前行風正勁，策馬揚鞭再奮蹄。江鹽集團將以主題教育為契機，堅持理論武裝，推進改革發展，充分運用巡視整改成效，深入開展調查研究，找準制約企業高質量發展短板弱項，制定強有力措施，以釘釘子精神狠抓落實，在“雙過半”的“沖刺”中跑好跑穩，努力交出一份優異的“期中答卷”。

【責任編輯：語謙】