兗礦集團整合物業資源降低管理成本

　　一是優化組織機構，降低管理費用。撤銷鐵東鐵西兩社區，成立社區管理中心，壓縮機構，減少人員，每年節約可控管理費用151萬元。二是合理調整崗位結構，降低用工成本。調整崗位502人，月減少崗位技能工資8177元。對保潔、綠化、門衛、車棚等崗位，核定工作量，實行承包管理，每年減少勞務支出100多萬元。三是優化改造系統，節支降耗成效顯著。對社區“三供”系統進行了全面大修改造。單位供暖成本由原來的19.8元降到目前的7.5元；節省外購水費、排污費和水資源費近200萬元。供水回收率由2002年的23%提高到目前的68.2%。