棗礦集團實施物資動態管理提高經濟效益

　　一是在集團公司所屬二級單位構建內部三級市場，即專業線為一級市場，區隊為二級市場，班組為三級市場。二是形成“四化”體系，即物資管理機構專業化、物資管理制度規范化、物資管理網絡信息化和控制流程程序化。三是監控五大環節，即物資采購計劃、庫存和領用、加工修復、回收復用和考核獎懲。四是實現六大變化，即節約采購資金、減少庫存積壓、降低物資消耗、提高職工收入、提高全員素質和打造管理文化。