兗礦集團(tuán)東灘礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理創(chuàng)新水平

　　一是層層落實(shí)“三零”工程責(zé)任。著力構(gòu)筑崗位自控、班組嚴(yán)控、部門(mén)監(jiān)控、運(yùn)輸防控、洗選總控、裝運(yùn)檢控的“六控”管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行班考核、日通報(bào)、月評(píng)比制度，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面推行清潔生產(chǎn)，工作頭面區(qū)域和崗位實(shí)行掛牌包干，最大限度消除人為污染煤質(zhì)行為。三是實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。發(fā)揮灰份即時(shí)監(jiān)控作用，采取分倉(cāng)提煤的辦法，嚴(yán)把工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2007年以來(lái)，精煤萬(wàn)噸含雜率控制在0.98公斤，創(chuàng)出了歷史最好水平。