五菱集團以企業文化建設推動管理

　　五菱集團2007年企業文化工作會于近日召開，會議確定了五菱集團今年企業文化建設思路，總結06年企業文化建設工作,并分享好的推進經驗。
　　
　　今年是五菱集團深化管理和境外上市推進的關鍵年。年初,集團何董事長就對2007年的企業文化建設提出了明確要求：企業文化建設要以核心價值觀的貫徹落實與實踐為主。一是要逐步改變管理理念，豐富原有管理文化；二是要狠抓價值觀落實，重點是管理好管理者；三是要注重表現性活動的安排與推廣；四是要對原有管理制度、管理流程進行梳理；五是處理好所屬公司文化與集團文化的銜接與包容。
　　
　　2007年企業文化建設將以“在學習德魯克管理思想，形成統一管理思想的基礎之上，以項目方式適時開展相應的管理實踐，以立足于市場與客戶價值的管理文化和價值理念，有效推動五菱集團管理平臺持續改進，推動整個五菱集團管理模式形成與管理水平提升”為工作推進思路，通過管理文化推廣與實踐，努力實現集團戰略協同與快速發展!
　　
　　目前集團企業文化推進組正按既定的推進思路，有計劃地實施今年企業文化推進工作的九個項目。它們分別是：學習德魯克管理思想、集團管理模式與組織設計、目標績效管理體系、管理制度的梳理與整合、所屬公司與集團企業文化的融合、領導人員管理體系、各級管理人員培育機制、人才引進與培育機制、HR體系知識的集成和認知培育及文化推廣宣傳；通過管理項目的實施來開展管理實踐，是今年企業文化建設與推進的主要思路。九大項目從如何管理企業？如何管理管理者和如何管理員工與工作三個方向展開。項目的實施將會著實推動德魯克管理思想與五菱的現狀結合；推動五菱集團管理平臺的持續改進；推動公司員工，特別是各層管理者從“知”到“行”，在工作中實踐、改進五菱的管理文化，形成有五菱特色的立足于市場客戶的管理文化和價值理念，實現五菱集團戰略協同和快速發展的目標。
　　
　　會上五菱聯發、五菱柳機分別就各自企業文化建設經驗和工作思路做了精彩分享。五菱集團黨委韋副書記肯定了2006年企業文化推進的成績，介紹了上海寶鋼的經驗，并對下一步企業文化工作開展提出了要求：要加強各級領導對于企業文化建設的認識，要結合管理實踐與管理難點，結合已推進的目標績效管理體系等有效載體扎實推進企業管理文化建設。